– 4 de noviembre de 2019 –
Recursos Humanos y Organización ha decidido reinventarse, llevando a cabo una intensa transformación global de su estructura, sus funciones y su manera de trabajar.
El nuevo modelo de gestión está orientado a acompañar a la compañía en su transformación, al tiempo que asegura el rendimiento y la satisfacción de los empleados. Con esta visión, el equipo de RRHH y Organización se posiciona como promotor de la cultura de transformación en SEAT.
Se trata de una ambiciosa e intensa transformación que ha requerido actualizar toda su estructura, para tener una organización menos jerárquica, más plana y flexible. El cambio se hizo oficial en un encuentro del vicepresidente de Recursos Humanos y Organización, Xavier Ros, con toda el área que fue celebrado en septiembre, y en el que se explicó de una forma dinámica e innovadora, a través de un Marketplace, todo el contenido en el que se vertebra el nuevo modelo de negocio del departamento.
Esta nueva asignación de funciones se traduce en la siguiente estructura organizativa:
SP / HR Management: Dra. Katrin Goldhorn
Gestión global de empleados, también expatriados e impatriados. Servicios corporativos, trámites con la Administración. HR Business Partner: asesoramiento al management y a las áreas, incluyendo las estructuras organizativas. HR Service Points: atención de cuestiones individuales de los empleados, desde Convenio a alta dirección, como por ejemplo contratos, maternidad, trámites con la Seguridad Social, créditos, etc.
ST / Talent and Culture: Ismael Lara
Adquisición de talento, cambio cultural de la compañía, modelo y principios de liderazgo. Estrategia de RRHH, cultura de innovación, orgullo de pertenencia e Ideas SEAT.
SX / Competence Center: Ismael Lara
Políticas de Personal Directivo (PDE), procesos y herramientas de evaluación del desempeño de todos los empleados y com- pensación y beneficios del PDE.
SW / Health, Safety and Emergencies (HSE): Dra. Patricia Such
Salud integral de los empleados de las empresas del Grupo Volkswagen en España, cultura de empresa saludable. Seguridad en el trabajo y emergencias.
SR / Governance and Steering: Juan Sánchez
Cumplimiento del marco legal y de la calidad de los datos y las herramientas IT de RRHH. Diálogo con la Representación Social.
SF / Learning and Development: Dra. Laura Carnicero
Competencias de futuro, aprendizaje y programas específicos de desarrollo estratégico para las carreras de líderes y expertos. Formación continua de todos los empleados.
SO / Organization: Franz Fehre
Estructura organizativa, nuevos modelos de trabajo, criterios organizativos y diseño de espacios. Garantía para las nuevas necesidades en viajes corporativos.
EMPLEADOS
Si necesito resolver gestiones personales, ¿cómo lo hago ahora?
Atención a las personas:
El empleado podrá realizar sus gestiones 24 horas al día los 7 días a la semana mediante:
– El portal del empleado YES
– E-mails:
Para todas aquellas cuestiones que requieran de una atención más personalizada, estarán disponibles en diferentes ubicaciones los HR Service Points. Actualmente ya funcionan los Service Points del Edificio Corporativo (planta 1ª) y de I+D (edificio A).
En enero de 2020 se culminará el proceso de implementación de este nuevo concepto en el resto de centros. También entonces os proporcionaremos toda la información de manera detallada. Por el momento, puedes consultar en este mapa la ubicación prevista de los HR Service Points.
ÁREA
Los responsables de departamentos que necesiten tratar cuestiones relacionadas con su equipo u organización, ¿adónde deben acudir?
HR Business Partner: asesoramiento al management y a las áreas, incluyendo las estructuras organizativas, la gestión del talento y los planes de sucesión.
Áreas P: Fernando, Sanz Fernández
Áreas E, B, S, L: Patricia Collados
Áreas V, G, F, XMOBA, SEAT Code, Cupra: Carmen Quintana
Global Assignments: gestión integral de las instancias internacionales de los Impatriados y Expatriados del Grupo VW: Nicole Lienhart
Xavier Ros, vicepresidente de Recursos Humanos y Organización
En líneas generales, ¿cuál es el cambio que los empleados van a percibir con esta nueva orientación?
Probablemente el cambio más significativo y perceptible para los empleados se da en la redefinición de las funciones del gestor de personal: las gestiones personales y las de los departamentos cambiarán sustancialmente con la creación de los HR Service Points y de los Business Partners. Los HR Service Points se crean para ofrecer al empleado el servicio personalizado y experto, con mayor conocimiento, más calidad y agilidad en el tratamiento individual de las situaciones personales, lo que satisfará las necesidades diarias de todas las personas de SEAT.
¿Cómo ayuda esta reorganización a la transformación de la compañía?
Los HR Business Partners tienen el objetivo de estar más cerca de las unidades de negocio, para dar respuesta al management y a las áreas, acompañando en los procesos clave que implican puestos y personas. Recursos Humanos y Organización es un agente clave en la transformación de SEAT al alinear una nueva cultura corporativa a la estrategia de la compañía. En este punto, los líderes tienen un papel clave y nosotros vamos a acompañarlos con un nuevo modelo de liderazgo. Para esta misión hemos creado departamentos con responsabilidad end2end, que garantizan, por ejemplo, el proceso de adquisición de principio a fin y la interlocución directa con el cliente interno. Todo un reto.